coaching pour entrepreneurs en hypercroissance et scale-ups
Vous scalez.
Le moment est venu de clarifier ce qui ne l’est pas encore.
Votre modèle fonctionne. Vous avez vos premiers clients. La croissance est là, à portée de main.
C’est exactement le moment où les questions de gouvernance, d’alignement entre fondateurs et de stratégie formalisée cessent d’être optionnelles.
Je travaille avec des entrepreneurs en phase de scale pour transformer ces questions en avantages compétitifs, avant qu’elles ne deviennent des blocages.
Ce que j’entends le plus souvent
« On s’entend bien, on avance, mais on n’a jamais vraiment formalisé nos rôles. »
« On a une vision commune — mais quand on creuse, on ne voit pas les mêmes choses. »
« On sait qu’on devrait avoir ces conversations et définir les process. On ne prend jamais le temps. »
« Les investisseurs arrivent. La stratégie n’est pas alignée sur ce qu’on veut vraiment. »
Si l’une de ces phrases vous parle, c’est le bon moment pour travailler ensemble.
Comment je travaille — 4 phases
Mon approche est structurée en quatre phases, conçues pour produire un résultat concret.
Phase 1 — Exploration individuelle
Je rencontre chaque fondateur séparément.
L’objectif : poser une vision personnelle à horizon 3 ans — ce que le scale représente pour chacun, les priorités, la vision de son propre rôle dans la prochaine étape. Sans influence mutuelle.
Phase 2 — Alignement stratégique
On se retrouve ensemble. Les visions et ambitions sont mises en regard : points de convergence, différences d’approche, sujets à creuser.
C’est le pivot du programme — et la séance qui change souvent tout.
Phase 3 — Construction du plan
Quatre séances de travail sur les piliers stratégiques : commercial, opérations, finance, gouvernance.
Certaines séances sont en commun, d’autres en individuel selon les dynamiques identifiées.
Phase 4 — Ancrage & suite
On valide le plan, on s’assure qu’il est opérationnalisable, et on définit comment continuer à travailler ensemble sur ces bases.
Le livrable
À l’issue du programme, vous disposez d’un plan stratégique aligné entre fondateurs, couvrant :
- La stratégie commerciale et le profil client cible
- L’organisation et les recrutements prioritaires
- Les principes de gestion financière pour la phase de scale
- Le cadre de gouvernance : rôles, prise de décision, règles du jeu entre associés
Ce n’est pas un document théorique. C’est un plan que vous avez construit ensemble, et sur lequel vous êtes réellement alignés.
« Dans un moment clé de développement, son accompagnement a été précieux.
Elle a su comprendre finement mes enjeux, clarifier ma vision stratégique et affirmer ma posture de leadership — tout en respectant l’identité et l’ambition de mon projet. »
« Son accompagnement a été déterminant dans le développement de ma structure et dans ma position d’entrepreneure. Elle sait m’outiller pour prendre les bonnes décisions tout en apprenant, progressivement, à me poser les bonnes questions dans mes choix stratégiques. L’impact s’est fait sentir à l’échelle individuelle mais aussi collective : la croissance et la structuration de ma boîte lui doivent beaucoup. »
Pourquoi travailler ensemble
J’ai cofondé et accompagné une scale-up tech, en phase de croissance, aujourd’hui rentable. Je sais ce que c’est que de prendre des décisions stratégiques sous la double pression des clients et des investisseurs.
Je coache des entrepreneurs avec cette compréhension de l’intérieur — pas depuis un bureau de conseil.
Mon travail est calibré pour vos objectifs de croissance et conçu pour être opérationnel rapidement dans votre structure.
Vous abordez une phase de scale et vous voulez clarifier ce qui doit l’être ?
Emma Berger
SENIOR EXECUTIVE COACH
Prête à travailler avec vous
Français
